虚胖的企业现象

　　许多人都胖过，有的人是在小孩阶段，有的人是在中年阶段，有的人是在晚年阶段。最著名的一句话是：人生难得老来瘦。可见，在老年人中，瘦弱者并下多见。

　　当然，瘦并不一定代表弱，弱也不一定体现为瘦。人们常说的一句话：瘦而不弱、胖而不雍，则表现了瘦弱与肥胖之间的辩证关系。

　　企业也有胖瘦之分，一些企业工资较高，年终有大奖，是为肥胖型企业。而有的企业，工资较低，偶尔还要停发工资或迟发工资，年末也没有什么表示，视为瘦弱型企业。

　　当然，能够维持下来继续生存的企业，还算是好企业。有多少企业在红极一时之后，纷纷倒闭、关门、转让，只能在合并之后，在新企业、新法人、新的运作模式下，才能看出原有老企业的一丝痕迹。

　　市场经济中，有人故意转让企业执照、抬高价格，也在情理之中。在目前去产能的过程中，随着矿产品的去产能，一些设计、咨询机构也减少了项目，不时听说某省又有挂牌的事了，这种消息不论是大道还是小道，总让人有些悲哀。虽然我们没有在这种公司，但相应的心情是可以理解的，正所谓兔死狐悲、好当惜好汉、猩猩惜猩猩一样。

　　算起来，我所在的公司，去年完成了200个设计项目，今年上半年也完成许多。但是，下半年的项目呢，哪里去找？

　　市场部制订并调整了计划，按区域分工，确定新的提成标准，旨在鼓励市场部开发、管理人员，多承揽设计项目。

　　对设计人员也提出的新的要求，确定低底薪+高提成的分配制度，每个月要求完成5万元的投资项目，否则扣罚项目提成。

　　理论上都好说，实际上项目的来源、构成，需要设计、咨询的矿山企业，以及诸多的设计单位在市场上投入的力量对比，这些，让我们感到压力大于动力。

　　诱人的年终奖和疲劳的一整年，有时酒不敢喝（喝多了胃受不了）、钱不敢花（花多了报不上账），事还得办（办不成没有后续的设计费啊）。真是难为市场部这几位精英了。

　　设计部也有同感，不时的增加人员（要求有一定的社会背景关系），时不时又要开除几人（某些人看不惯的就得走人），项目多少都存在分配不均、收费不同、个人收益有较大的差异。

　　管理部门也有难题，规章制度等于虚假和没有，不执行、执行不下去还得承担责任。投标时找一大堆高工、骨干，实际干活时只有几个小助理。水平能否提高，还看审查后之后的这顿酒，喝好了皆大欢喜。喝高了，有所冲突，大家脸上都很难看。

　　端人家饭碗就得看人家脸色，有时适当违规或合理合法的违规，也是大家都认可的。要想在这个圈子里混，就得随大流。以后若东窗事发，抓到谁谁自己倒霉，不得牵连他人。法律有追究的就例外了，所谓的工资收入、净利润，都是为了支付以后打官司所要发生的费用吧。

　　企业的虚胖，会让许多人犹豫不决、止步不前。